从黑马到退市

新力控股从0到千亿销售只用了不到10年，而从上市到退市仅用了3年多。

2010年，创始人张园林在江西南昌成立新力控股；

2017年，公司将总部从南昌东迁至上海，当时资产负债率已高达90.58%，总负债由172.19亿元增至442.05亿元；

2018年，张园林确定了“保800亿元争1000亿元”的业绩目标，采用“120天启动开发，180天达到预售标准”的高周转开发模式。这一年，仅因旗下项目未取得建筑工程许可证就施工，新力控股就被罚款8次；

2016年~2018年，新力控股净资产负债比率为190%、270%和240%，远高于行业警戒线。

2019年11月15日，一路快速发展的新力控股登陆港股成功上市；

2020年，新力控股总合约销售额突破千亿元，公司也位列“2020中国房地产百强企业”第29位；

2020年3月新力邀请房地产行业知名职业经理人陈凯加盟，但仅半年就主动离职；

2019年至2020年是新力控股以及张园林最辉煌的时刻，是中国内地成立时间最短的上市房地产公司，张园林年仅43岁就成为千亿规模的上市房企总裁。

2021年7月，新力控股刚上市8个月之际，一封网传的“新力地产老板求救信”，让张园林成为舆论焦点；

2021年9月，新力股债双杀紧急停牌；

同年10月11日，新力控股再次债务违约；

此后，新力控股因资金链断裂、债务接连违约等原因停牌至今。

有专业人员认为新力控股在2021年年底发生问题后，新力控股的处理态度十分消极，过于“躺平”。在化债层面，新力控股一直没有主动采取有力动作化解债务，或引入新股东，或寻求债务重组，反而像是坐等退市。

房企退市危机仍在

此次新力退市，是对整个房地产行业的警醒，对于我们理解房企经营状况、资本市场反应、风险防范化解、企业竞争格局等都有很多反思和教训。

忧虑的不仅是投资者，还有房企自身，一系列政策出台，正中房企要害，部分房企只剩打酱油的份。

2020年8月，央行划出了“三道红线”，限制了房地产行业高杠杆经营模式的持续。

2021年是“双集中”供地竞拍的元年，规定集中发布公告，一年不超过三次，能有效控制了土地的溢价率，房产企业的土地储备也将会减少，倒逼房企将产品打磨得更好，否则就失去竞争力了。

行业调控政策的不断出台，打掉了房地产行业的高估值，未来的盈利能力也会随着杠杆下降、资产周转率下降，渐渐失去增长性。但从整个行业的优胜劣汰角度来看，这进一步使得一些相对来说有投资能力、拿地能力和运营企业的能力能胜出。

——张金宝《总裁财税思维》

当前，还有超过20家房企正处于停牌程序，其中超15家房企面临除牌风险，其中包括，融创中国、中国恒大、世茂集团、世茂集团、花样年控股、阳光100中国、当代置业等。

此外，中国恒大、世茂集团、花样年控股等仍有部分财报未披露，依旧存在被退市的风险。

有专业人士指出，房企命运如此戏剧化，源于密集上市之后遇到疫情和行业衰退，而且上市前，不少房企的融资问题已露端倪，意图通过上市圈钱续命的算盘终究是竹篮打水一场空。

新力退市的原因，就是资金链断裂以及暴雷后风险管理的问题，很大程度上说明当前有部分暴雷企业的问题解决是比较复杂的。

而房企在暴雷后就应该怎样做？

1、风险分析和评估：房企应该进行全面的风险分析和评估，需要清晰地了解所有债务和资产的情况，了解自身的经营状况、市场环境以及竞争对手情况等因素，制定合理的经营计划和风险控制策略。

2、资金管理：房企应该谨慎管理资金，尽可能地削减成本，在不影响正常运营的情况下，减少开支，降低管理费用、销售费用等，以增加现金流。

3、内控体系：企业需要加强内部管理，尤其是财务管理和风险控制。这包括有明确的财务流程和系统、严格的会计制度、审计实现等等。

4、重视品牌形象：房企在面临暴雷风险时，需要格外重视品牌形象的维护，积极回应市场关切，保证客户利益和员工权益。只有保持良好的信誉和形象，才能更好地赢得市场信任和支持。

房地产企业在暴雷后应尽快采取措施，积极应对危机，尽可能减少损失，并寻求合适的解决方案，以便重新回到正常的经营轨道上。

近两年，在监管部门压降地产行业负债、“保交付”等政策指引下，房企正一步步纠错，回归实业本质。

暴雷房企能否走出困局，也许以下可以带给它曙光：

一、向同行学习，清晰认识自己的不足，补短板；

二、加码主业，盘活资金；

三、抓住新的增长点。

——张金宝《老板利润管控》

房企老板可以寻求专业财务利润管控专家咨询服务，借助专业知识和技能，加强内控体系，做好财务筹划、资金管理，提升企业抗风险杠杆，减少企业暴雷风险。

2023年留下来的房企，在悲观预期的大环境下应该靠什么活下来？超级企业要下狠手了

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